経営企画の業務委託にフリーランスをおすすめする3つのメリット
経営企画の役割は、会社の将来像や目標を明確にし、それを実現するための道筋を計画し、実行に移す過程を管理することにあります。この職務は、会社の運命を大きく左右する、非常に重要なものです。
企業が目指すビジョンを形にするためには、どのような戦略が必要でしょうか？この問いに答えるのが、まさに経営企画を扱う専門家の仕事です。
最近では、大手コンサルティングファームだけでなく、多様な外注サービスが利用されています。特に、大企業における副業の許可が広がる中で、フリーランスへの依頼が注目を集めているのです。
この記事では、経営企画の業務委託にフリーランスをおすすめするメリットと活用事例をお伝えしましょう。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
3. 経営企画の業務をフリーランスに委託する3つのメリット
3-1. 戦略から実務まで幅広く対応できる現役ミドル人材
3-2. コンサルティング会社よりも安く柔軟に委託可能
3-3. 年収1,000万クラスの経験者をリーズナブルに活用
4. 経営企画×フリーランスの業務委託事例
4-1. 未来の本屋像を実現する出版社の経営企画
4-2. 創業50年を迎える建設・不動産企業の新規事業開発
1. 経営企画の業務委託ってどんなことができるの？
経営企画の仕事は、企業が直面する市場や競争相手を深く理解し、自社の強みと弱みを把握することから始まります。この情報を基に経営目標や戦略の策定、さらには取締役会や経営会議のサポートを通じて、経営者の意思決定を幅広く支援することが求められます。
つまり、企業の舵取りをサポートするという、なくてはならない役割を担っているのです。
さらに、策定された戦略を現実のものとするためには、予算管理をはじめとするさまざまなプロセスの管理も重要になります。これらは、企業が安定して目標に向かって進むための基盤を築く業務と言えるでしょう。
しかし、経営企画の業務はそれだけに留まりません。財務戦略の策定、他社との提携やM&A、組織再編など、企業の成長と変革を支える多岐にわたる活動も含まれます。これらの活動を通じて、経営者は重要な意思決定を行い、企業を未来へと導いていくのです。
特に中小企業やベンチャーでは、経営者自身がこれらの重要な業務を手がけることが多いですが、大企業では専門の部門が設けられ、経営企画や管理に関わる多様な業務を専門のチームが担当しています。
そんな中、特定の専門知識やスキルが求められる場合、コンサルティング会社や外部のサービスに業務委託するケースがあります。これは、内部に必要な専門家がいない、または迅速な対応が求められる場合に特に有効です。
2. 経営企画のフリーランスとは？
フリーランスというと、多くの人がIT分野のエキスパートやクリエイティブ職のプロフェッショナルを思い浮かべるかもしれません。しかし、最近の副業やパラレルキャリアを推進する政府や企業の取り組みにより、これまでのイメージを大きく超える幅広い職種でフリーランスが活躍している現実があります。
経営企画、事業開発、マーケティング、人事、経理など、ビジネス運営に不可欠な領域で活躍するフリーランスは、「ビジネス系フリーランス」と称され、その重要性は日に日に高まっています。
これらのフリーランスは、企業が直面する複雑な課題を解決するための新たな視点や専門知識を提供し、事業成長を促進するための重要な役割を担っているのです。
出典：一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会
3. 経営企画の業務をフリーランスに委託する3つのメリット
では、コンサルティング会社や外注サービスではなく、「フリーランス」に経営企画や経営戦略を委託する具体的なメリットを見ていきましょう。
3-1. 戦略から実務まで幅広く対応できる現役ミドル人
フリーランスの世界では、経営企画の分野で、大手企業における豊富な経験を持つ30～40代の現役ミドル世代が活躍しています。彼らは専門のスキルと深い知識を持ち合わせており、その能力はビジネスのあらゆる面で高く評価されています。
例えば、Warisプロフェッショナルのようなマッチングサービスでは、事前の面談や独自の評価シートを通じて、フリーランスのスキルや専門性を正確に把握できます。これにより、「自走性」と「確実に成果を出す能力」を兼ね備えたフリーランスとの出会いが実現するのです。
フリーランスとして活躍する人材は、非定型業務において豊富な経験を持っています。そのため、細かい指示や管理なしに、高度な非定型業務を任せることが可能です。
さらに、一般的なコンサルティング会社や外注サービスとは異なり、経営企画に関連する業務の範囲が広いのもフリーランスの魅力です。分析やアドバイス提供だけでなく、資料作成や予算管理といった実務も行うことができます。
3-2. コンサルティング会社よりも安く柔軟に委託可能
「経営企画は経営陣で考えられるが、予算管理や現場への落とし込みなどのプロセス面を中心に手伝ってほしい」
「コンサルティング的な立ち位置ではなく、経営陣と一体となって経営に関する様々な課題に向き合ってほしい」
「ビジョナリーな経営者の右腕として、様々なプロジェクトや提携案件をさばいてほしい」
こんなことを考えたことがある方は多いのではないでしょうか？
このようなニーズに応えるためには、コンサルティング会社や外注サービスも一つの選択肢ですが、それらにはコストや時間、労力がかかることが課題となります。
一方で、フリーランスは豊富な業務経験と専門知識を有しており、細かいタスクの指示を出すことなく、柔軟に「ミッション型」や「プロジェクト型」で業務を委託することが可能です。
フリーランスを活用することで、新規プロジェクトや他社との提携案件を最初にプロジェクト型で担い、企業への理解を深めた上で、より具体的な経営上の課題にミッション型で取り組むことができます。
また、経営のパートナーとして、経営陣と同じ視点で物事を捉え、客観的なアドバイスを提供しつつ、得意分野での実務をハンズオンで支援することも可能です。
フリーランスという選択肢は、経営陣と一体となって課題に取り組み、時には実務を担当することで、外部の視点と社内の視点を併せ持ち、企業にとって最適な解決策を提供できる大きなメリットがあります。このような柔軟で深い関わりを持てるフリーランスは、企業の成長と発展に不可欠な存在と言えるでしょう。
3-3. 年収1,000万クラスの経験者をリーズナブルに活用
フリーランスとの契約は、業務委託契約が主流です。この契約形態の最大のメリットは、社会保険などの追加費用負担がなく、企業が必要とするタイミングで適切な量の業務を委託できる点にあります。これにより、本来固定的な人件費を変動費に変えることができるわけですから、企業経営におけるコスト管理において非常に大きな利点となります。
また、人事部の人件費予算ではなく、プロジェクトや事業部の外注費としての扱いにより、予算の柔軟な配分と効率的なコスト管理が可能になります。これは、特にプロジェクト単位での業務遂行や特定の期間限定での専門性の高い業務にフリーランスを活用する際に大きなメリットとなります。
フリーランス人材の中には、正社員時代に年収600万円から1,500万円程度を得ていた層が中心となっています。しかし、業務の範囲や稼働時間を限定することで、月額30万円から50万円程度（週2～3日、1日7時間稼働を想定）で経営戦略業務を委託することが可能です。
これは、コンサルティング会社を利用する場合に比べて、コスト面で大きなアドバンテージとなりえます。
契約の柔軟性もフリーランスの魅力の一つです。業務内容や契約期間、働き方（例えば、週1回の出社と残りのリモートワークなど）を双方の合意のもとで調整できるため、仕事とプライベートのバランスを取りながら、効率的に業務を進めることが可能です。
さらに、プロジェクト終了後に契約を更新したり、フリーランスを正社員として迎え入れる選択肢もあります。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
4. 経営企画×フリーランスの業務委託事例
フリーランス女性と企業のマッチングサービス「Warisプロフェッショナル」で経営企画領域でフリーランスに業務委託した事例をご紹介します。
4-1. 未来の本屋像を実現する出版社の経営企画
■企業
出版物の企画制作から出版イベント運営、書店経営まで手がける書籍の総合企業
■フリーランス人材
40代 女性
大手人材サービス企業等にて経営企画、事業企画や内部統制の経験を積み、IT企業などでマーケティングを経験。現在は、フリーランスにて経営戦略、事業戦略策定、人事などの各種制度企画、各種社内プロジェクトの支援、中小企業を対象にしたコンサルティングに従事され、一部の企業で執行役員、顧問としても活躍されています。
■業務内容
経営企画業務全般
・報酬・評価制度設計
・ICT活用戦略、店舗在庫管理業務の効率化
・経営リソースの再配分検討
■マッチングの概要
・業務委託契約
・基本リモート＋週1日打ち合わせ（月10～15時間程度）
・契約期間：3ヶ月～
■マッチングのポイント
企業様からご相談頂いたのは最初「IT人材」でした。しかしヒアリングを進めたところ、経営多角化に伴う生産性向上・競争力強化・スタッフ育成など経営課題が山積みで、このまま目先のIT導入だけを進めても本質的解決にはならないと直感。そこで、経営陣と対話しながら優先順位をグリップし実行まで伴走できる「経営企画人材」のサーチに切り替えをご提案、確かな実力をお持ちの人材をマッチングすることができました。
4-2. 創業50年を迎える建設・不動産企業の新規事業開発
■企業
創業50年を迎える、老舗の総合建設・不動産企業
■フリーランス人材
40代 女性
人材サービス企業にて求人広告営業、商品開発を経験。
大手IT企業ではリスティング広告運用、営業、マーケティングの経験を積み、金融業界では広報、オンライン広告、マーケティング担当として一貫した経験を積んでいらっしゃいます。
現在はフリーランスで中小企業の新規事業サポートやマーケティングに従事されています。
■業務内容
新規事業（WEBサービス）での0→1フェーズ全体
・ビジネスモデルのブラッシュアップ
・市場調査
・マネタイズ検討
・開発、制作ディレクション
・マーケティング戦略業務
■マッチングの概要
・業務委託契約
・週1.5日程度、打合せベースの出社+リモートの稼働（月50時間）
・契約期間：3ヶ月～
■マッチングのポイント
自社事業に間接的に関りがあるが、ほとんど異業界での新規事業を考えているが、なかなか直接雇用の採用がうまくいかず、プロフェッショナル人材の力を借りたい旨お聞きしました。
新規事業開発のご経験があるということだけでなく、新規事業の属する業界でもお仕事をされていた経験のある人材をご紹介し、お会いいただきましたが、事業内容の理解の速さやご質問の的確さに「この方ならお任せできる」と感じられたとのことで、すぐに業務をお願いすることが決まりました。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
5. まとめ
どのようなバックグラウンドをもった人材を、どのような経営企画業務で活用できるのか、具体的なイメージはわきましたでしょうか？
経営上の課題を抱え、それを解決するための新しいアプローチを模索している企業にとって、フリーランスの活用は非常に有効な選択肢です。高い専門性と柔軟性を兼ね備えたフリーランス人材との協力により、企業はより革新的で競争力のある組織へと進化していくことでしょう。
経営企画に必要な経験やノウハウをもった人材が社内にいない、経営陣の右腕がほしい、そういう正社員もなかなか採用できないという課題を抱える企業は活用を検討してみてはいかがでしょうか？
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