女性管理職の悩みと企業が取り組むべき解消策とは？

2024.3.1

ブログ

女性管理職のサポートをどうすれば良いのかお悩みではありませんか？女性管理職としてキャリアを積む上で直面する悩みや課題は、決して小さなものではありません。そこでこの記事では、女性管理職が抱える具体的な悩みとその解決策を深掘りしていきます。

なお、今回はWarisで行った「女性管理職に関する調査～現場の声から課題と女性管理職増への示唆を探る～」の調査結果を参考にしつつ、女性管理職に関する現状や課題を合わせてお伝えします。

管理職案件も多数！事業成長を実現するプロ人材をマッチング「Warisプロフェッショナル」

▼目次
1.　オファー承諾前の悩み
 1-1.　ワークライフバランスへの懸念
 1-2.　プレッシャーと業務量の増加
 1-3.　部下育成と組織運営のジレンマ

2.　管理職登用後の悩み
 2-1.　矛盾する意見の統合と立ち位置
 2-2.　自己判断への不安
 2-3.　自身のスキル不足

3.　企業が取り組むべき解消策
 3-1.　柔軟な働き方の促進
 3-2.　企業文化の変革とダイバーシティの推進
 3-3.　スキル習得とリーダーシップ研修の提供

4.　まとめ：未来の女性管理職を支援するために

1. オファー承諾前の悩み

日本における女性管理職の比率は、世界的に見ても低い水準にあります。この背景には、女性管理職が直面する特有の悩みや課題があり、それらが彼女たちのキャリアパスに大きな影響を与えています。

【参考質問】管理職への挑戦でハードルとなったことは？

ワークライフバランスへの懸念

家庭をもつ女性管理職が抱える課題として、家事と仕事の両立が挙げられます。特に子育て、介護などを女性がメインで行っている家庭の場合、管理職として仕事をこなしつつ、業務終了後は家庭の仕事をしなければならず、両立の疲れから業務のパフォーマンスが低下してしまうことが考えられます。女性管理職の活躍を阻む、深刻な課題といえるのではないでしょうか。

プレッシャーと業務量の増加

日本では女性管理職の数がまだ少なく、彼女たちにとってのロールモデルが不足している状況です。もし身近に居たとしても、必ずしも後進女性のロールモデルになるとは限りません。新たな責任を担う不安や、管理職になることで自身の行動が目立ち、小さな失敗も許されないのではないか・・という恐怖に直面する女性もいます。

さらに、管理職への昇格で今までと違う業務に戸惑ってしまう女性も多く、悩みを誰かと共感し合うこともできない可能性もあります。その結果、「自分には向いていない」という過小評価や、失敗を恐れてチャレンジの機会を失ってしまう恐れもあります。

部下育成と組織運営のジレンマ

管理職になると業務範囲が拡大し、部下の育成やチームの管理といった新たな課題に直面します。部下を指導する過程で、厳しく注意をする必要があったり、時には叱ることもありますが、これらは部下の成長には不可欠です。しかし、これが適切に行われなければ、部下との関係悪化を招くリスクがあり、結果的に自分の業務量も増加することにもつながります。

加えて、管理職のポジションにおいて男性が多い現状では、ジェンダーバイアスや不平等な扱いを受けることに対する不安も存在します。管理職になったところで、自分の意見を聞いてくれるのか、仕事を任せてくれるのかが見えずに不安を抱えています。

2.　管理職登用後の悩み

続いて、管理職登用後によく見られる悩みについてお伝えしていきます。

【参考質問】管理職で苦労している点や課題に感じている点は？

矛盾する意見の統合と立ち位置

管理職はしばしば、異なる意見の統合に直面します。たとえば、部下と上司、さらには異なる部署間で意見が対立することは珍しくありません。こういった状況では、異なる意見を上手く統合させる必要があり、そうしないとチームのモチベーションが低下したり、成果の質が落ちる可能性があります。特に、多くの組織では管理職の中で男性が多数を占めるため、女性管理職が少数派として孤立感を感じることもあるでしょう。

自己判断への不安

管理職に昇格すると、自分の判断が正しかったかどうかについて悩みを抱えがちです。理由は、その決定が周囲に大きな影響を及ぼすためです。情報を集めたり、誰かと相談することでこの悩みを軽くすることはできますが、常に新たな仕事が待ち構えているため、集中して取り組む時間は限られています。特に、女性管理職が男性主体の環境で孤立感を感じる場合、信頼できる相談相手を見つけることさえ難しいかもしれません。

自身のスキル不足

管理職になると、従来の仕事内容とは大きく異なる新しい業務が増えるため、多くの管理職が不安を感じます。マネジメント、育成、評価、リーダーシップといったスキルは特に難易度が高いとされ、これらを身につけるための具体的な学びの機会が限られていることが不安要素のひとつとなっています。

3. 企業が取り組むべき解消策

今までお伝えしたような、女性管理職の悩みを解消するために組織ができる方法として、以下の3つの方法をお伝えします。

【参考質問】女性管理職を増やすために有効だと考えることは？

柔軟な働き方の促進

業務量の適正化は、仕事の質を維持し、ワークライフバランスを向上させるために特に重要です。特に、家庭も持ちながらキャリアを確立させようとする女性にとって、仕事と私生活の両立は大きな課題でしょう。管理職としての職務範囲は広く、仕事の量に上限が設けられていないと、次第に負担が増加する一方です。業務の過多を避けることで、女性が持続可能な仕事のペースを維持できるようにしましょう。

企業文化の変革とダイバーシティの推進

組織の運営体制を見直し、情報の透明性を高めることで、すべての管理職が公平に業務を遂行できる環境を整えましょう。このような取り組みにより、職場内でのコミュニケーションが促進され、誤解を防ぎ、より効率的な意思決定が可能になります。

また、ジェンダーバイアスの排除も、組織が成長し、多様性を受け入れる上で不可欠です。「女性はこうだから」「男性はああだから」といった固定観念にとらわれず、個々の能力、価値観、背景を尊重する文化を築くことが求められます。性別を理由にするのではなく、その人の価値観や背景を意識してみましょう。

スキル習得とリーダーシップ研修の提供

スキル習得の機会を提供することは、女性管理職の悩みを軽減するために非常に有効です。スキルを身につけることで、自信を持って職務を遂行できるようになり、不安を減らすことができるでしょう。もちろん実践を通じて学ぶことが最も効果的ですが、研修に予算や時間を割くことが難しい場合でも、代替策としてeラーニングや書籍の補助などできることから行ってみてください。

4. まとめ：未来の女性管理職を支援するために

時代や価値観の変化に合わせて、管理職の役割はより複雑になり、マネジメントの難易度を高めています。特に、これまで管理職になる機会が少なかった女性にとって、これは前例の少なさと結びつき、多くの悩みを生んでいます。

この記事を通じて、女性管理職が直面する悩みの種類とその背景を理解し、彼女たちに対する適切なサポートを提供することの重要性を強調したいと思います。適切なフォローとサポートを行うことで、女性管理職だけでなく、組織全体の成長と発展を促進することができ、組織全体の強化への第一歩となるでしょう。