イベント｜7/21（火）1年で営業利益率5%→30%を実現したAI経営変革のリアル 〜人を増やさずに伸びる組織の作り方〜

営業利益率5%→30%。
「人を増やさず、AIで伸ばす」経営のリアル。

黒字化後、攻めの投資を”プロ人材”に向けた経営者の選択。AI時代の組織と右腕の据え方を、対談形式で公開します。

売上は伸びているのに、組織が追いつかない――。拡大フェーズの成長企業ほど、事業のスピードに対して人と仕組みの成熟が間に合わず、「成長と組織のギャップ」に直面します。

こんな兆候、ありませんか？

• 経営者が、全判断のボトルネックになっている
• ミドル層が薄く、現場マネジメントが破綻寸前
• AI活用を進めたいが、社内に推進できる人がいない
• 採用しても定着しない／欲しい人材は来てくれない
• 正社員雇用以外の打ち手が見えていない

本ウェビナーでは、AI活用と組織変革によって1年で営業利益率5%→30%へと押し上げた、SOZOW代表取締役CEO 小助川 将氏をお招きし、その意思決定の中身と”プロ人材”を右腕に選んだ理由を対談形式で深く掘り下げます。「採用一辺倒」では追いつかない経営者・人事責任者の方に、即実装可能な打ち手をお持ち帰りいただける60分です。

■ こんな方におすすめです

• 中小成長企業（従業員10〜300名）の経営者・経営層の方
• 急成長を志向するスタートアップCEO・COOの方
• 人事責任者（CHRO・人事部長）／管理部門責任者の方
• 「採用一辺倒からの脱却」「AI推進人材の確保」「右腕プロ人材の活用」など、組織の人材課題にお悩みの方

■ このウェビナーで得られること

• AI経営変革の意思決定と実行のリアル
• 「人を増やさずAIで伸ばす」組織設計の考え方
• プロ人材を右腕に据える理由と活用の実像
• AI時代に経営者が手放すべき仕事・残すべき仕事

■ 主な内容

• 1年で営業利益率5%→30%。SOZOWに何が起きたのか
• 「人を増やさず、AIを使い倒す」を、どうトップダウンで実現したのか
• なぜ、黒字化後の”攻めの投資先”に「プロ人材」を選んだのか
• AI時代に、経営者と「右腕人材」が担うべき役割とは
• 中小成長企業がすぐ取り入れられる『プロ人材活用』の実像
• 視聴者からのQ&A

※内容は告知なく変更となる可能性がございます

■ 開催概要

■ 登壇者プロフィール

SOZOW株式会社 代表取締役CEO

小助川 将 氏

1980年秋田県生まれ。慶應義塾大学卒業後、P&E Directions（戦略コンサル）、リクルートでIT新規事業立上げリーダー、グリーでは事業企画シニアマネージャーやゲーム事業責任者を経て、2015年 LITALICOへ。役員としてIPOを経験。プログラミング教育事業の事業部長や社員2,000名以上のHR部長を歴任。「人生一度きりチャレンジしよう」——40歳手前で決意し、2019年6月にSOZOW株式会社を創業。AI経営へ挑戦し、1年弱で営業利益率25%の大幅改善を達成。現在は企業経営層向けのAI経営変革支援を展開中。

株式会社Waris 共同代表

米倉 史夏

国家資格キャリアコンサルタント。1975年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、日本輸出入銀行（現国際協力銀行）、ボストンコンサルティンググループ、リクルートを経て、2013年に株式会社Warisを設立。プロ人材シェアリングサービス「Warisプロフェッショナル」を通じ、成長企業の組織・人材課題を支援。著書『アニメ映画から学ぶ生き方のヒント〜人生100年時代の女性のキャリア〜』（樹村房、共著）。