経理の人手不足をどう解決する？今すぐ使える対策と外部活用の方法
「経理担当者が突然退職してしまった」「育休に入るスタッフの穴が埋まらない」「月次決算の時期だけ手が回らない」――経理部門の人手不足は、多くの企業にとって今や慢性的な悩みとなっています。
経理は企業経営の根幹を支える機能です。しかし、少子高齢化による労働人口の減少や、経理スキルを持つ人材の希少性から、採用市場での確保は年々難しくなっています。正社員採用が間に合わない、派遣では対応できるスキルに限界がある――そんな状況が重なり、現場の負担はますます増大しています。
この記事では、経理人手不足の実態と背景を整理したうえで、企業が今すぐ取れる現実的な対策をご紹介します。特に注目したいのが、「プロ人材（フリーランス・業務委託）」の活用という選択肢です。採用コストを抑えながら即戦力を確保できるこの方法は、規模を問わず多くの企業で活用が進んでいます。
1. 経理の人手不足はなぜ起きているのか
構造的な原因が重なっている
経理人手不足の背景には、複数の構造的要因があります。まず、経理・財務スキルは一朝一夕では身につかず、育成に時間を要します。そのため、経験者の採用競争が激化しており、中小・ベンチャー企業が採用市場で大手と競うのはそもそも難しい状況です。
加えて、近年はDX（デジタルトランスフォーメーション）への対応として、会計ソフトの刷新やクラウド経理ツールの導入が求められており、従来の経理担当者に新しいスキルが求められるケースも増えています。こうしたスキルの複合化が、即戦力人材の希少性をさらに高めています。
また、育休・産休・介護休暇の取得が広がるなかで、代替人員の確保が追いつかないという問題も顕在化しています。2023年から大企業を対象に男性育休取得状況の公表が義務化されるなど、制度としての後押しは進んでいますが、現実には「取りたくても周囲に迷惑がかかる」という声が根強く残っています。その最大の理由が、「代わりの人がいない」という実態です。
中小・ベンチャーほど打撃が大きい
大企業であれば異動や部門間のカバーで対応できることも、中小企業やスタートアップでは1名の欠員がチーム全体に直撃します。「経理担当者が1人しかいない」「経営者が兼務していた」という企業では、その影響は決算や資金繰り管理といった経営の根幹業務に直接及びます。
2. よくある「応急処置」の限界
社内カバーの負荷問題
「他のメンバーで分担しよう」という方法は、短期的には有効に見えますが、専門知識が必要な経理業務では「誰でも代われる」わけではありません。結果として特定の社員に負荷が集中し、二次的なリスク（モチベーション低下・残業増・離職）を生む可能性があります。
派遣社員では補えない領域がある
「派遣社員を入れれば解決」と考えがちですが、月次決算のとりまとめ、管理会計、税務対応、内部統制構築など、ある程度の経験とスキルが必要な業務は派遣での調達が難しいのが実態です。特に10年選手レベルの実務経験者を派遣で確保することはほぼ不可能と言っていいでしょう。
正社員採用は時間がかかりすぎる
「長期的には採用で解決しよう」という方針も間違いではありません。しかし求人掲載から内定・入社まで通常3〜6ヶ月以上かかります。今すぐ困っている状況には対応できません。また採用コストも決して安くなく、ミスマッチによる早期退職リスクも伴います。
3.「プロ人材（フリーランス・業務委託）」という選択肢
即戦力×柔軟な稼働が強み
こうした課題を背景に、近年注目を集めているのが経理・財務領域のプロ人材（フリーランス・業務委託）の活用です。大手企業や事業会社での実務経験を持つプロ人材は、入社から立ち上がりまでの時間が短く、特定の期間・特定の業務に集中して依頼できるという柔軟性があります。
プロ人材の稼働形態は、週2日・月20〜30時間といったスポット的なものから、月120〜160時間の実質フルタイムに近い形まで多様です。正社員採用とは異なり、必要な期間・必要な工数で即戦力を調達できる点が、人手不足への対応として機能します。
「穴埋め」を超えた価値
プロ人材の活用は、単なる欠員補充にとどまらないケースも多くあります。例えば、社内に経験者がいなかった管理会計の仕組みを整えてもらったり、経理業務のDX化を伴走支援してもらったりと、外部の専門知見を組み込むことで組織力が底上げされるという副次的な効果が生まれることがあります。
Warisが支援した事例でも、産休・育休・介護休の代替としてプロ人材を活用した企業が、「穴埋め」以上の成果を得て組織の成長につながったケースが報告されています。経理・財務に限らず、広報、マーケティング、人事など、ビジネス系の専門職全般でこうした活用が進んでいます。
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4. プロ人材活用を成功させる3つのポイント
1. 業務内容と期待値を明確に言語化する
プロ人材に依頼する際、最も重要なのが「何をお願いしたいのか」を具体的に定義することです。「経理全般をお願いしたい」では範囲が曖昧で、成果が出にくくなります。月次決算のとりまとめ、資金繰り管理、税理士対応、経費精算フロー構築など、優先順位をつけて業務を言語化することが、スムーズな立ち上がりにつながります。
2. 面談で専門性・自走性・カルチャーフィットを見る
プロ人材は、単にスキルだけで選ぶのではなく、「自走できるか」「コミュニケーションが現場とフィットするか」「価値観が合うか」を面談でしっかり確認することが重要です。専門性、自走性、カルチャーフィットの3軸で見極めることで、ミスマッチを防げます。
3. 柔軟な稼働環境を整える
プロ人材はリモートワーク希望や複数案件の兼務など、多様な働き方をしているケースが多いです。対面必須・週5フルタイムという条件では、優秀な人材との出会いが限られてしまいます。目的と合理性を説明したうえで、稼働条件を柔軟に設計することがポイントです。
Warisでは、こうした企業とプロ人材のマッチングを、単なる紹介にとどまらず課題定義から実務伴走まで支援しています。経理・財務だけでなく、人事、マーケティング、広報など幅広い職種に対応しています。
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まとめ：人手不足は「採用か、我慢か」だけじゃない
経理の人手不足は、すぐに解決できない構造的な問題です。しかし「採用できるまで待つ」「社内でなんとかする」以外の選択肢が、今は確実に広がっています。
プロ人材（フリーランス・業務委託）の活用は、コストと柔軟性のバランスが取れた現実的な打ち手であり、即戦力確保という観点からも、組織の底上げという観点からも、多くの企業で成果が出ています。
「まずどんな選択肢があるのか話を聞いてみたい」という段階でも、Warisは相談に応じています。ぜひお気軽にご利用ください。
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