経営者の右腕が見つかる！経営企画の業務委託にフリーランスが最適な3つの理由
「会社の未来を描くビジョンはある。しかし、日々の業務に追われ、共に構想を実行に移してくれる『右腕』がいない」
多くの経営者が、そんな課題を抱えています。経営企画などの上流工程を担える人材は採用難易度が高く、正社員での採用は時間もコストもかかり、ミスマッチのリスクも伴うのが現実です。
こうした状況を打破する選択肢が、事業会社で確かなコアスキルを磨いてきた「ビジネス系フリーランス」への業務委託です。
なぜ、経営企画という企業の心臓部を外部のプロフェッショナルに任せることが有効なのか。
本記事では、社外の知見を取り入れる「越境」の視点から、具体的なメリットと活用事例をご紹介します。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
3. 経営企画の業務をフリーランスに委託する3つのメリット
3-1. 戦略を「実行」まで導く、事業の当事者
3-2. 「顧問」でも「コンサル」でもない。必要な時に必要なだけ頼める柔軟性
3-3. 年収1,000万クラスの経験者をリーズナブルに活用
4. 経営企画×フリーランスの業務委託事例
4-1. 未来の本屋像を実現する出版社の経営企画
4-2. 創業50年を迎える建設・不動産企業の新規事業開発
1. 経営企画の業務委託ってどんなことができるの？
経営企画の仕事は、企業が直面する市場や競争相手を深く理解し、自社の強みと弱みを把握することから始まります。この情報を基に経営目標や戦略の策定、さらには取締役会や経営会議のサポートを通じて、経営者の意思決定を幅広く支援することが求められます。
つまり、企業の舵取りをサポートするという、なくてはならない役割を担っているのです。
さらに、策定された戦略を現実のものとするためには、予算管理をはじめとするさまざまなプロセスの管理も重要になります。これらは、企業が安定して目標に向かって進むための基盤を築く業務と言えるでしょう。
しかし、経営企画の業務はそれだけに留まりません。財務戦略の策定、他社との提携やM&A、組織再編など、企業の成長と変革を支える多岐にわたる活動も含まれます。これらの活動を通じて、経営者は重要な意思決定を行い、企業を未来へと導いていくのです。
特に中小企業やベンチャーでは、経営者自身がこれらの重要な業務を手がけることが多いですが、大企業では専門の部門が設けられ、経営企画や管理に関わる多様な業務を専門のチームが担当しています。
そんな中、特定の専門知識やスキルが求められる場合、コンサルティング会社や外部のサービスに業務委託するケースがあります。これは、内部に必要な専門家がいない、または迅速な対応が求められる場合に特に有効です。
2. 経営企画のフリーランスとは？
フリーランスというと、多くの人がIT分野のエキスパートやクリエイティブ職のプロフェッショナルを思い浮かべるかもしれません。しかし、最近の副業やパラレルキャリアを推進する政府や企業の取り組みにより、これまでのイメージを大きく超える幅広い職種でフリーランスが活躍している現実があります。
経営企画、事業開発、マーケティング、人事、経理など、ビジネス運営に不可欠な領域で活躍するフリーランスは、「ビジネス系フリーランス」と称され、その重要性は日に日に高まっています。
これらのフリーランスは、企業が直面する複雑な課題を解決するための新たな視点や専門知識を提供し、事業成長を促進するための重要な役割を担っているのです。
出典：一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会
3. 経営企画の業務をフリーランスに委託する3つのメリット
では、コンサルティング会社や外注サービスではなく、「フリーランス」に経営企画や経営戦略を委託する具体的なメリットを見ていきましょう。
3-1. 戦略を「実行」まで導く、事業の当事者
フリーランスに依頼する最大のメリットは、彼らが単に戦略を提言するだけの「評論家」ではなく、実行まで担う「実務家」である点です。
優秀な経営企画フリーランスは、戦略策定（上流工程）から、現場での資料作成や予算管理といった実務（下流工程）まで、一連の流れを経験し理解しています。この「上流から下流まで」を俯瞰できるスキルこそが、絵に描いた餅で終わらせない実行力の源泉です。
また、彼らはあえて組織の外に出て多様な環境で働く「越境体験」を積んでいます。社内の常識に囚われない「外部の客観的な視点」を持ちながら、社員と同じ目線で汗をかく「内部の当事者意識」も併せ持つ。
このバランス感覚こそが、経営者の孤独な意思決定を支える「右腕」として機能する理由です。
3-2. 「顧問」でも「コンサル」でもない。必要な時に必要なだけ頼める柔軟性
「新規事業の壁打ち相手がほしい」
「M&Aのこの期間だけ、専門知識を持つ人に手伝ってほしい」
「経営会議の運営と資料作成をサポートしてほしい」
正社員を雇用するほどではない、けれど重要な経営課題。こうしたニーズに対し、フリーランスは「ミッション型」や「プロジェクト型」で柔軟に対応できます。
業務範囲や稼働時間を限定できるため、コストを抑えながら、必要なスキルを必要な期間だけ確保することが可能です。経営陣のパートナーとして共に課題に向き合い、時にはハンズオンで実務を支援する。そんな顧問やコンサルとは一味違う、柔軟で深い関わり方ができるのも大きなメリットです。
3-3. 年収1,000万クラスの経験者をリーズナブルに活用
なぜ、ハイスキルな人材をリーズナブルに活用できるのでしょうか。その背景には「働き方の多様化」があります。
現在、育児や介護などのライフイベント、あるいは「自分らしい働き方」を求めて、フルタイムではなく業務委託を選ぶ優秀な層が増えています。
正社員時代に年収1,000万円クラスの活躍をしていた人材であっても、「週2日」「リモート中心」といった柔軟な条件であれば、月額30〜50万円程度でアサイン可能です。
企業にとっては、採用難易度の高いハイスペックな人材を、必要な時に必要な分だけ変動費として活用できる点が大きなメリットです。 また、こうしたプロ人材は「コアスキル（核となる専門性）」を磨き続けているため、教育コストをかけずに即戦力としてプロジェクトに参画してもらえます。
コストを抑えつつ、経営のスピードを加速させるための賢い投資と言えるでしょう。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
4. 経営企画×フリーランスの業務委託事例
フリーランス女性と企業のマッチングサービス「Warisプロフェッショナル」で経営企画領域でフリーランスに業務委託した事例をご紹介します。
4-1. 未来の本屋像を実現する出版社の経営企画
■企業
出版物の企画制作から出版イベント運営、書店経営まで手がける書籍の総合企業
■フリーランス人材
40代 女性
大手人材サービス企業等にて経営企画、事業企画や内部統制の経験を積み、IT企業などでマーケティングを経験。現在は、フリーランスにて経営戦略、事業戦略策定、人事などの各種制度企画、各種社内プロジェクトの支援、中小企業を対象にしたコンサルティングに従事され、一部の企業で執行役員、顧問としても活躍されています。
■業務内容
経営企画業務全般
・報酬・評価制度設計
・ICT活用戦略、店舗在庫管理業務の効率化
・経営リソースの再配分検討
■マッチングの概要
・業務委託契約
・基本リモート＋週1日打ち合わせ（月10～15時間程度）
・契約期間：3ヶ月～
■マッチングのポイント
企業様からご相談頂いたのは最初「IT人材」でした。しかしヒアリングを進めたところ、経営多角化に伴う生産性向上・競争力強化・スタッフ育成など経営課題が山積みで、このまま目先のIT導入だけを進めても本質的解決にはならないと直感。そこで、経営陣と対話しながら優先順位をグリップし実行まで伴走できる「経営企画人材」のサーチに切り替えをご提案、確かな実力をお持ちの人材をマッチングすることができました。
4-2. 創業50年を迎える建設・不動産企業の新規事業開発
■企業
創業50年を迎える、老舗の総合建設・不動産企業
■フリーランス人材
40代 女性
人材サービス企業にて求人広告営業、商品開発を経験。
大手IT企業ではリスティング広告運用、営業、マーケティングの経験を積み、金融業界では広報、オンライン広告、マーケティング担当として一貫した経験を積んでいらっしゃいます。
現在はフリーランスで中小企業の新規事業サポートやマーケティングに従事されています。
■業務内容
新規事業（WEBサービス）での0→1フェーズ全体
・ビジネスモデルのブラッシュアップ
・市場調査
・マネタイズ検討
・開発、制作ディレクション
・マーケティング戦略業務
■マッチングの概要
・業務委託契約
・週1.5日程度、打合せベースの出社+リモートの稼働（月50時間）
・契約期間：3ヶ月～
■マッチングのポイント
自社事業に間接的に関りがあるが、ほとんど異業界での新規事業を考えているが、なかなか直接雇用の採用がうまくいかず、プロフェッショナル人材の力を借りたい旨お聞きしました。
新規事業開発のご経験があるということだけでなく、新規事業の属する業界でもお仕事をされていた経験のある人材をご紹介し、お会いいただきましたが、事業内容の理解の速さやご質問の的確さに「この方ならお任せできる」と感じられたとのことで、すぐに業務をお願いすることが決まりました。
登録者1万人以上！経営企画の業務委託にぴったり
5. まとめ
どのようなバックグラウンドをもった人材を、どのような経営企画業務で活用できるのか、具体的なイメージはわきましたでしょうか？
経営上の課題を抱え、それを解決するための新しいアプローチを模索している企業にとって、フリーランスの活用は非常に有効な選択肢です。高い専門性と柔軟性を兼ね備えたフリーランス人材との協力により、企業はより革新的で競争力のある組織へと進化していくことでしょう。
経営企画に必要な経験やノウハウをもった人材が社内にいない、経営陣の右腕がほしい、そういう正社員もなかなか採用できないという課題を抱える企業は活用を検討してみてはいかがでしょうか？
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